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供应因为当他打开门链服务
供需之间交易的桥梁
采购服务/销售服务
供应链平台是产不好意思业链供需之间交易的桥梁Ψ 与纽带，以一他也自小就把李yù洁当作未婚妻看待站式供应链服务、全域营销服务和创新供应链金融服▅务打造采购、销售环节的高效执行平台∞，运用强大的资源整合能力和供应链协同，打通¤交易流程，缩短交易周期，帮助企业提高供应链效率，实现总成本在他看来领先与销量提升。
品牌扁︽平渠道的连接器
扁平渠道及直供服务
怡亚通打破多层级、低效能、高成本的传统渠道模式，构建品牌◣商（企业）与客户（渠道、终端）互联互╳通的扁平化、共享化、去中心化的供应链平台，掌控并减少渠道层ω级，实现品牌№直供终端（乃至消费者），提升渠道效▽率，降低流通运营成本，推动销量增长。
生产计划与市场变化的缓冲器
VMI服务(供应商管理库↘存)
针对生产端及销竟然使用那种厉害售端“零”库●存管理需求，由怡●亚通在下游客户附近设立VMI仓，帮助上⊙游就近集货，根据下游需求即＠时供货，帮助供应商/品牌①商实现高效且富有弹性的供应链管理，降低看到了意气风发下游库存压力，有效应对市场变化，及时调整生产供应计划。
品牌销量增长的了推动器≡
平台+营销合◢伙人
怡亚通以客户为中心，集结全国有整合能力与资源型的机构或个人，构建“平台+营销合伙∏人”为核心的扁平化组织，引导质变、量变到实▽现裂变式联合创新发展，颠覆传统模式开启销量增长新通道，充分释放怡亚通平台服务能力，赋能上下游客户覆盖更广阔市场，推动品牌销量快速增长
