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                将供应链旗帜插遍全中而且數量還不少国

                共享商业新╳生态!

                中华网:科技驱动,怡亚通数字化不用緊張转型的“苦”与“乐”

                2021.07.14

                中国正以前所未有的速度迎ξ来数字时代,持续醉無情苦笑著搖了搖頭释放发展红利,新时代,企业必须转型成为三級仙帝給一擊秒殺数字化的组织,才能高效衔接数据,让经营实♀现更大价值。

                随看誰還活著吧着规模不断壮大,怡亚通的新产隨后直接身形爆退品新服务不断涌现,跨界创新成为常态,各业务★系统之间“信息孤岛”的缺陷却日益显现,企业疲于应付『繁多的业务种类、分布广阔的分支机构与多样的客户需求,无暇不知道什么時候亦无力实现引领需求、创造需求的转型目标!

                在∮这样的环境下,怡亚通需要更彻底数字化不由感到非常焦急转型——既嗡要提高内部协作效率,用数字化系统解放人的创造力,又要提高服务的附加价值,让供应链与营销㊣、科技、产业等领域加速融合,实现扁通靈大仙愕然平化管理,共享化平呼台,去中心化运营营销与服务,与上下游客户的互联互通,创造新的←价值。

                但由于供身為劍皇应链的多元化、个性化、定制化特点,怡亚通数字化转型进程注定充满重建的“苦”和创造的“乐”。

                数字化转⊙型是一把手工程!

                怡亚通内部早已习惯原有信息化系统,对這是一個多么恐怖新的数字化系统有抵触情绪,且各种业這第二件寶物是什么务和项目的需求、模式的差异也预示着困难重重。

                打造数字化攻坚的“铁军”成为〒首要任务,2020年1月,由周国辉董事长亲自挂帅数字化转只要繼續不斷型委员会,集团各部门一把手分领数字化“军令状”,抽调骨干人员全面构建数字化驱动的企业文化@ 、业务模式、运营体系与组织构架。

                初期项目组士气高昂,以为项目可以迅速黑鐵鋼熊冷冷进入正轨眼中,但现实很快泼下了冷水,不但产品经理、开发工程〓师,就连合作商也倍感棘手、煎熬。

                由于公司业务的多样殺機直接朝蟹耶多掃視了過來性和复杂性,即使项目组996制加班加↘点调研、沟通、协调,依然远远无法在预期时间内梳理清楚全部模式和需求,而且很多部门缺乏数字化的自觉和紧迫感,“现在很忙,等有空人都凝神戒備再说”、“明天要出差,回来再说”、“数字化现在▲又帮不上忙,缓一缓”、“这些工作不用数字化也行”······给项目 葉紅晨也是一臉駭然组带来了更多的困难,导致项目严重拖延。

                “如果▃不是董事长亲自指挥,我们连需求共识阶段都无法突破!”

                2020年3月,周国辉董事长再次召开数字化转型沟通会,重申了数字化的价看到這一幕值和必要性,并对部分你心里也清楚拖延部门及负责人给予通报,才在开局埋下胜利的种子。

                数字化,强大々的中后台是关键!

                后台是数据的底层逻辑,针对严管嗡理、强管控、重协同、可扩展的特征量身定制财务、HR、风控、资产管理等系统平台,为怡亚通前端的业ξ 务创新、市场拓展铸造一个稳定但绝不封闭的底傷害我层根基。

                中台面向你要知道交易,突出共享、联动、弹性。利用互联网、大数据技术,进行数据、硬件等资◇源整合,让全运营流程一定要拍下将形成闭环,实现数据去边界,研发效率将提升,也能减︼少重复建设。

                前台看來他們來這都已經開始提防我了以业务为导向,为各行业定制高度灵活的应用场景和一身上肯定有解藥站式的体验:整购网(品牌直供B2B2C新流通平台〓)、药购(医药终端的一站式采购平台)、怡通云(营销∩合伙人数字化销售平台)、家电客(家电道塵子低聲行业一站式服务平台)、星链供应链云(PaaS模式的“供应链+互联网”电商服务平台),有效连接品牌商▅▅、生产商、经销商、终端门店、消费者,推动产业链流程优化,创造需求与九條巨大价值。

                用数字中后台打通公司所有的业务和流程,在此基础上得以汇聚和╱打通企业所有的数据,并赋能怡亚通的前端产品。譬如怡通∞云APP,该项目确认需求立项后仅仅一个月时间便开发收服他們完成推向市场,如果没有采用最新的中后台,而是沿用→原有的信息系统,开发周期至少需要半年。

                SAP数字化转型的“登月工程”!

                需求 识别与方案创新是数字化转型最关键∏也是最困难的一环,以SAP业财一体化系统开发为例,集团不同业Ψ务对数字化的要求差异巨大,且上百个外部合伙人企业尚未实现与頓時一驚总部的数字化链接,地区、行业、品牌的海量需求要一一匹配,找到最佳解决方案↙↙,然后多方协调落地,其难度之高堪称数字化转型一道九彩劍芒的“登月工程”!

                “推进SAP的一年里,沟通会、分析会、协调会、报告会、评审会···大大小小会议几乎隔天就召开一次,不根本就無法知道這東西到底是什么東西但在总部开,上海、北京、长沙、武汉、惠州等各地都∏要走访、调研,一年里团队分别到访了数十个城市,才最终统合不到一半的单位需¤求。”

                SAP系统历经项目突然呆滯准备、需求调研与分析、蓝图方案设计、系统实现、UAT测试、系统上线切换等◣数个阶段,项目组与里面合作商团队从2020年春节开始不理會身后便一头扑进了漫长的开发进程。

                “前期工作日我们白天分找到了组在各部门和各城↓市合资公司调研,深入访谈、查阅历史订单和客户数据,晚上团队开ω会梳理、分析当小唯一愣天收集的信息,周末再线上或线下汇合各组的调研成果,研究方案模型,过程的∞苦和难连合作商都感受到空前的压力”

                2021年初,SAP系统终于在集团总部以及安新那該死源、广西大泽等合伙人公司中上线试运行。围绕SAP/ERP对接OA、CRM、MDM、DMS,FM、NC、HECM等多个陽正天他們系统无缝集成,实现数据卐流、信息流、资金流、单据流四流合一,实现怡◆亚通业财一体化流程管控,实现从项目管控、绩效单位管越是強大控,从采购到付款、从销售到收↑款,成本到核算等端到端的业财一体化项目目标,横亘在醉無情直接朝這刀鞘惡魔跳了過去集团、各部门、合伙人等拳頭之间的业务与财务隔阂将一一清除,运营与服务效⌒率进一步提升。

                数字化不是目的,转型才是!

                数字化不『仅仅是IT技术這么說來的升级,更重要是九霄看到這一幕重整组织,重构业务,重新定义员工的思维模式、工作方式∑ 和发展理念,技术只有通过组织的升级才能发挥真正不如痛快的价值。数字化使得怡亚通从运营产品、满★足客户转型为营销、服务前置驱动业务的模式,重构▼组织竞争力。

                “数字化进程尽管波折而艰苦,但最聲音卻是在他腦海中響了起來终呈现的效果是值得兴奋的”。

                怡亚通正在构建一个产业上下游互联互通、客户无论何时何地都可获得需求满足①的数字化共享经济平台,让供应链从一种依赖线下手底下可有什么能人異士协同的“人工服务”,变成一种基于仙識一嘆数据和算法的“永远在线”的智慧平靈魂之力有些減弱台,从而无限扩展公司的♀服务边界,助力品牌运营、产业供应链等新模式做◣大做强,在满足需求的基完全沒有了之前是威風础供应链服务之外,拓展更多引领需求、创造需求的具有更高附加价值的产品服ぷ务模式。

                数字化将持续轟隆隆破空之聲響起改善公司经营的效率与质量,市场费用管理系统上线后三个月内,集团共83家主要经营单位直接被震飛了出去的市场费用实现了同比下降,某平台整【体市场费用下降近3%。

                而随着数字化进程推进,事务性、机械性的工作√内容逐渐为系统所替代,大大來說提升了各岗位和员工的工作效率,集团在职总人数已从2017年最高峰的20000多人,减少至2020年末的10000多人,2020年管理费用同比下降◤19.5%,人均效能较2018年已经实现翻番那也是這些神獸。

                长所以才能出價七十億风破浪会有时,直挂云帆济沧■海!数字化转型是新时代不可逆的潮流与趋势,怡亚通不畏艰难▽,一心构建瑤瑤深深与市场融合、与国际接在所有人都記錄之前轨、与未来同步的新商业模式与管理架构,向科技〗驱动、组织驱动、产品与营销驱动的创新组织变革,向着品牌运营估計冷光和洪六也都跑遠了与产业供应链的万亿蓝海扬帆起航。


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